Avanço de vendas 1H 2022

As vendas líquidas do primeiro semestre do ano cresceram 8,5% para 3.465 milhões de euros.

As vendas para o primeiro semestre de 2022 mostram um ponto de viragem fundamental para o Grupo DIA. A transformação já está a dar frutos e permite afirmar que o Grupo entrou na fase de consolidação após o processo de transformação, que começou há três anos, e que se baseia numa nova proposta de valor para o cliente nas nossas lojas, com um novo modelo de loja amplamente implementado em toda a rede, um modelo de franquia renovado que continua a ganhar peso na sua atividade e uma oferta diferenciadora, com um vasto sortido que inclui produtos frescos de grande qualidade e uma marca própria renovada, moderna e diferencial.

O segundo trimestre apresenta compráveis like-for-like positivas em todos os mercados, destacando-se a forte recuperação face ao primeiro trimestre em Espanha e Portugal (6,6% e 3,2%, respetivamente) e a excelente evolução no Brasil e na Argentina (9,5% e 4,5%, respetivamente).

As vendas líquidas de lojas franquiadas continuam a ganhar peso, atingindo3,6% do total de vendas em todas as lojas do Grupo no primeiro semestre (32,2% no mesmo período de 2021). Este adiantamento mostra a excelente aceitação deste modelo pelos nossos parceiros de franquia e o bom trabalho que estão a fazer, bem como a boa receção dos nossos clientes.

Espanha registou um crescimento de 0,3% das suas vendas líquidas, apesar de a rede de lojas ter sido reduzida em 3,9% face ao primeiro semestre de 2021. Portugal registou um decréscimo de 4,5% nas suas vendas líquidas, com uma redução da rede de lojas de 1,0%.

As vendas líquidas na Argentina mantêm um desempenho excecional impulsionado pela inflação superior à desvalorização da moeda, que ascendeu a 13,6%, e um aumento no parque de lojas de 3,7%. O Brasil, por outro lado, registou um crescimento das vendas líquidas de 13,9%, apesar da redução do número de lojas em 18,2% e beneficiou da reavaliação do real brasileiro em 17,5% face ao mesmo período de 2021.

Avanço de vendas 1S 2022

No final de junho, a empresa tem 1.775 lojas a operar ao abrigo do novo modelo de loja e representa4,6% da nossa rede de proximidade (4) a nível de grupo. Por país, Espanha tem 1.297 lojas a operar sob o novo modelo; A Argentina tem 366 e Portugal, 112 estabelecimentos. Nos três países, os aumentos de vendas sustentáveis têm vindo a ser observados, continuando com o desenvolvimento da marca própria, atingindo já mais de 2.700 novas referências lançadas pelo Grupo desde 2019.

O complexo cenário económico, marcado pela inflação e pelo aumento do preço das matérias-primas, combustíveis e energia, já mostra alterações no comportamento do cliente, que tem aumentado a frequência das visitas à loja, mas faz compras de menores quantidades. Isto pode ser observado num aumento de 5,7% no número de tickets durante o primeiro semestre do ano, demonstrando a confiança dos nossos clientes, em comparação com a redução de 2,9% na quantidade do basket médio, um comportamento comum em fases de incerteza como a que estamos a passar. Entre janeiro e junho, o peso da marca própria DIA no basket aumentou para 51,7% em Espanha, contra 47,7% no mesmo período do ano anterior, facto que suporta a boa aceitação da Nova Qualidade DIA e a sua perceção como marca moderna, de qualidade e a preços adequados.

Comentário sobre o primeiro semestre 2022 por Stephan DuCharme, Presidente Executivo:

Estamos perante uma mudança de fase, visando a consolidação do negócio. A evolução positiva da venda durante o segundo trimestre permite-nos visualizar a consolidação de uma mudança que começou em 2019 com uma profunda revisão do nosso modelo operativo e que nos levou a focar a nossa estratégia e proposta de valor na nossa alavanca mais poderosa: a proximidade. Assim, desde maio de 2020, temos implementado sistematicamente o nosso roteiro com iniciativas de ampla transformação comercial, operacional, de franchising e digital e tecnológica nos quatro países em que atuamos“, disse o Presidente Executivo do Grupo DIA, Stephan DuCharme.

E temos feito isso com base numa cultura corporativa focada na responsabilidade, ética, orientação de desempenho e sentido de compromisso, impulsionada pela liderança de topo e pelo esforço diário para fortalecer as relações com os nossos clientes, fornecedores, franqueados e colaboradores, sem os quais esta empresa não seria quem é hoje.

Ainda há desafios à frente que não afetam apenas a DIA, mas o setor e não podemos ignorar, mas no Grupo DIA acreditamos que os desafios apresentados pelo nosso ambiente atual são uma oportunidade para o nosso propósito de proximidade e ambição para levar a loja do bairro a ser mais relevante do que nunca. Queremos estar mais perto dos nossos clientes todos os dias e ajudá-los a superar estes tempos incertos. É por isso que trabalhamos para que a nossa proposta de valor responda às necessidades locais dos nossos clientes através de uma experiência de compra fácil, próxima, com uma grande variedade e que aposta em alimentos frescos, com uma marca própria de alta qualidade e a melhor relação qualidade/preço“.


1. Vendas líquidas expressas às taxas de câmbio correntes e aplicação da IAS 29 “Informação Financeira nas Economias Hiperinflacionárias” na Argentina.

2. Representa a taxa de crescimento das vendas brutas sob o estandarte a taxas de câmbio constantes das lojas que operaram por um período superior a doze meses e um dia em condições comerciais semelhantes. As Vendas Brutas Sob o Banner representam o valor total do volume de negócios para o cliente final obtido nas lojas, incluindo todos os impostos indiretos e em todas as lojas do grupo, detidas e franqueadas (ver Definição de Medidas de Desempenho Alternativa no Relatório de Gestão Consolidado). Os valores correspondentes às vendas similares na Argentina foram ajustados utilizando a inflação interna para refletir a variação do volume (unidades), evitando cálculos erróneos devido ao efeito da hiperinflação.

3. No final do período.
4. Excluindo as lojas Maxi (Espanha e Portugal), La Plaza e Clarel.