O Grupo Dia consolida o seu crescimento no primeiro semestre do ano com uma melhoria de 27% no EBITDA ajustado, para 65 milhões de euros, e conclui o processo de recuperação na Espanha e na Argentina

3 de agosto de 2023, Madrid. O Grupo Dia encerrou o primeiro semestre do ano com um balanço positivo da atividade e com os olhos postos numa nova fase de consolidação, depois de ter concluído o processo de turnaround em Espanha e na Argentina e de ter tomado as medidas necessárias para acelerar o crescimento.

Entre janeiro e junho de 2023, o EBITDA ajustado do Grupo Dia melhorou 27% em relação ao mesmo período do ano anterior, passando de 51 milhões de euros para 65 milhões de euros, enquanto o resultado líquido melhorou 35,8%, reduzindo as perdas para 67 milhões de euros. O resultado do primeiro semestre reflete o progresso alcançado na implementação de uma estratégia que aposta na distribuição alimentar de proximidade e na simplificação do negócio.

“A evolução positiva da nossa atividade sublinha que a aposta do Grupo Dia na distribuição alimentar de proximidade é a mais correta. Num cenário complexo, concluímos um semestre positivo em que a companhia demonstrou um crescimento consistente, com uma melhoria no EBITDA ajustado e nas vendas que nos permitem enfrentar uma nova fase de consolidação do crescimento“, afirmou Martín Tolcachir, CEO Global do Grupo Dia. “Gostaria de agradecer às nossas equipas, franqueados e fornecedores pelo seu esforço e empenho em fazer avançar o negócio com a ambição de tornar a Dia a loja de bairro e online preferida dos vizinhos”.

Durante o primeiro semestre do ano, a empresa centrou-se na finalização do processo de turnaround em Espanha e na Argentina; no desenvolvimento da nova proposta de valor no Brasil, e na aceleração do desenvolvimento do seu canal online, apoiada por dois grandes marcos na sua aposta no omnicanal: a nova aplicação Dia na Argentina, que unifica o ClubDia e o canal online, e a renovação do dia.es e da App em Espanha para criar uma plataforma omnicanal que permite aos clientes desfrutar de compras fáceis e rápidas onde quer que estejam, na loja ou online.

No final de junho, o Grupo Dia contava com 5.435 lojas em Espanha, Argentina, Brasil e Portugal, 62% das quais geridas por franqueados, o que demonstra o progresso na expansão da rede de franqueados, outra das prioridades estratégicas do ano para o desenvolvimento da sua estratégia de proximidade.

Para além disso, graças às 57 aberturas e 430 remodelações efetuadas durante o primeiro semestre, 64% da rede global já está a funcionar com a nova proposta de valor. Por mercados, em Espanha, foram realizadas 16 aberturas e 264 remodelações, e na Argentina, 41 aberturas e 157 remodelações. No Brasil, foram remodeladas 9 lojas durante o primeiro semestre, elevando para 15 o número de lojas a operar no país com a nova proposta de valor. Todas elas apresentaram resultados positivos e sustentáveis, apesar da conjuntura difícil.

Evolução positiva das vendas e do canal online

As vendas líquidas do Grupo Dia aumentaram 4% no ano até junho, em comparação com o primeiro semestre de 2022, para 3.602 milhões de euros, apesar do efeito cambial negativo na Argentina e da redução de 5% na rede de lojas durante a primeira parte do ano. Destaca-se também o aumento de 5,7% nas vendas Like-for-Like a nível global, liderado pelo aumento de 12,8% em Espanha.

O desempenho em Espanha está acima da média do mercado, com vendas líquidas de 2.241 milhões no primeiro semestre (+6,9% vs. 1S22) e o EBITDA ajustado a melhorar 44,8% para 65 milhões de euros e a margem EBITDA ajustada em 0,8 pontos percentuais para 2,9%, em comparação com os 2,1% alcançados no 1S2022.

Na Argentina, onde o marco de 1.000 lojas foi ultrapassado no primeiro semestre e 73% operam sob o novo modelo, as vendas líquidas aumentaram 7,6% para 701 milhões de euros, mantendo a margem do EBITDA ajustada em 2,5%. Além disso, o ritmo de remodelações e aberturas de lojas manteve-se forte no primeiro semestre do ano, impulsionando o crescimento da quota de mercado num ambiente muito complexo.

No Brasil, as vendas líquidas diminuíram 15,9%, afetadas principalmente pela mudança de sortido iniciada no final de 2022 e pela redução de 2% na rede de lojas, juntamente com o foco estratégico na Grande São Paulo, onde o modelo de proximidade é mais adequado.

As vendas líquidas em Portugal aumentaram 4,1% no primeiro semestre para 295 milhões de euros, com as vendas comparáveis a crescerem 7,3%, demonstrando a resiliência do negócio num cenário desafiante devido à entrada e expansão de novos operadores no mercado.

“No primeiro semestre do ano, Espanha aumentou a sua quota de mercado em superfície comparável e a Argentina melhorou a sua quota de mercado global graças à nossa proposta de valor diferenciada que visa oferecer uma experiência de primeira classe aos nossos clientes“, explicou Tolcachir, destacando ainda o bom desempenho das lojas transformadas para o novo modelo no Brasil que “nos dá uma visão mais clara da nossa posição de proximidade no país“.

Do total das vendas líquidas, 39,3% correspondem a lojas franqueadas. Este valor é 5,3 pontos percentuais superior ao registado no primeiro semestre de 2022, demonstrando o crescimento da rede franqueada por empresários locais.

Para além disso, o impulso do comércio eletrónico permitiu que as vendas através deste canal representassem 2,7% das receitas globais. Neste sentido, em Espanha, o canal online chega a 84% da população e os serviços de entrega através de parceiros foram reforçados, com a Just Eat a juntar-se às facilidades oferecidas pela Amazon, Glovo e UberEats aos clientes Dia.

Além disso, num semestre marcado pela incerteza económica que reduziu o valor do cabaz médio de compras (-2,9% face ao período homólogo de 2022), manteve-se a tendência positiva na frequência de visitas à loja, com um aumento do número de tickets de 4,8%. Isto ratifica o sucesso do compromisso com a proximidade também num ambiente como o atual e que a proposta comercial da Dia é valorizada pelo consumidor, como refletido pelo aumento consistente do peso dos produtos da marca Dia no cabaz de compras e na satisfação do cliente, que no caso de Espanha atingiu um nível recorde histórico com 44 pontos no índice NPS (Net Promoter Score). O índice de satisfação também aumentou na Argentina e no Brasil, para 67 e 57 pontos no índice NPS, respetivamente, destacando-se o salto de 45 pontos em relação a junho de 2022 na satisfação dos clientes brasileiros.

Durante o primeiro semestre do ano, o Grupo Dia também avançou no saneamento do seu balanço, confirmando o sucesso do seu renovado modelo operacional e comercial. Para além da melhoria de 35,8% no resultado líquido, que reduz o prejuízo para 67 milhões de euros, a dívida financeira líquida foi reduzida em 21,6%, equivalente a 117,7 milhões de euros, para 426,5 milhões de euros, graças à criação positiva de caixa e fundo de maneio, bem como à venda de ativos à Alcampo, o que compensou parcialmente o forte esforço de investimento realizado entre janeiro e junho deste ano.

Um compromisso de proximidade e simplicidade

O balanço positivo do primeiro semestre do ano permite à empresa encarar o resto do ano com otimismo e focada no seu compromisso de proximidade e simplicidade para continuar a melhorar as variáveis operacionais e financeiras com o objetivo de voltar a crescer a curto prazo.

“Marco a marco, concluímos um roteiro que nos permitiu finalizar o turnaround em Espanha e na Argentina, e começar a definir o caminho certo para o Brasil. No segundo semestre do ano, o nosso foco será consolidar este progresso com base na nossa grande força, a proximidade, e com os olhos postos na transformação digital da empresa para nos tornarmos um operador omnicanal que oferece um serviço de primeira classe aos nossos clientes“, afirmou Tolcachir.

Neste sentido, o presidente executivo do Grupo Dia sublinhou que a simplificação do portfólio da Dia permitirá concentrar os esforços nos pontos fortes do negócio com o objetivo de, a meio prazo, ser um ator relevante em qualquer uma das geografias em que a Dia está presente. “O recente acordo com a Auchan para a venda da nossa operação em Portugal, a venda da Clarel e a simplificação da rede na Espanha são decisões estratégicas que seguem esta orientação e que, estamos certos, nos permitirão avançar nos nossos objetivos“, acrescentou.